Quais os benefícios do controle de chão de fábrica na minha empresa?

Até junho desse ano, o mercado de eletrônicos faturou mais de 9,3% do esperado, de acordo com a pesquisa lançada pela Newzoo. Nesse caso, houve um aumento inesperado também da produção de produtos eletrônicos e a empresas tiveram que se esforçar para entregar a alta demanda.

Entretanto, houve uma queda nos demais setores de produção, que gira em torno de 18,8% (dados do IBGE), com isso muitas empresas tiveram que verificar a melhor forma de tentar contornar os seus números para não fechar suas portas, e uma das formas foi vista diretamente no coração da indústria: O chão de fábrica.

No chão de fabrica é onde tudo acontece: vários itens viram um só produto, a expressão “chão de fábrica” é utilizada para designar os colaboradores que executam tarefas ligadas diretamente a produção.

A indústria está sofrendo uma verdadeira revolução com todas as transformações digitais e tecnológicas, com maquinas e sistemas mais eficientes capazes de executar vários processos com maior precisão e agilidade e com um custo mais baixo.

Realizando um acompanhamento em tempo real do chão de fábrica é possível tomar decisões estratégicas mais rapidamente. Pensando nisso, mostraremos aqui os principais benefícios desses processos de uma boa gestão:

Analise das informações com maior rapidez e agilidade

Acompanhar em tempo real as atividades é um passo á frente em direção a uma gestão mais eficiente. Levantar um bom numero de dados transforma as atividades mais palpáveis e rápidas, assim a visibilidade de novas estratégias é maior para a tomada de melhores decisões.

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Aumento da produtividade

Acompanhar o chão de fabrica em tempo real permite verificar problemas que poderiam acontecer mais rapidamente e procurar melhores formas de evita-los. Realizando essa identificação é possível aumentar a agilidade dos processos e consecutivamente, aumentar a produção.

Redução de custos

Quando há várias mudanças estratégicas em uma empresa e novas práticas são adotadas, os custos são avaliados para verificar sempre o melhor retorno possível de acordo com todas as possibilidades. Usar tecnologias que permitem analisar o chão de fabrica faz com que se otimize os processos e aumente a produtividade.

Uso de recursos Otimizados

Outro fator que gera impactos significativos na empresa é a área de logística. Todo gestor que gerencia um estoque, lida com o desafio de equilibrar o estoque para que não faltem materiais, com o tempo de armazenamento para que não haja custos elevados e desperdício.

Um gestor que acompanha em tempo real sua produção tem poder de ação muito grande e resulta em um controle mais eficiente dos processos.

Planejamentos: curto e longo prazo

Um planejamento de longo prazo não depende apenas de análises de rendimento de um longo período ou mesmo anual, mas também as questões do dia a dia. Analisar as linhas de produção em tempo real permite realizar ajustes rápidos e também uma mudança estratégica mais elaborada.

Não podemos deixar de lado a questão do planejamento de curto prazo, pois por meio desse é possível identificar possíveis falhas e corrigi-las com rapidez, na otimização dos Processos. Nenhum tipo de planejamento deve ser deixado de lado, pois os dois fazem parte de uma empresa com um bom funcionamento.

Otimização de processos com um ERP

É possível notar diversos benefícios com a utilização de um sistema ERP no chão de fábrica, dentre elas a a redução no desperdício de materiais da linha de produção e a manutenção constante de máquinas e equipamentos, afim de evitar falhas nos sistemas técnicos.

Um ERP vai muito além disso, há também a diminuição das filas de espera das máquinas e um aumento significativo na produtividade, com maior qualidade.

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