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  • Andriely Conerado

Como melhorar o planejamento estratégico na gestão empresarial

Atualizado: há 6 dias


Toda empresa independente do seu tamanho deve ter uma estratégia bem planejada e em execução, sempre com muita atenção ao mercado em que ela atua.

Elaborar um bom planejamento ajuda as empresas a definirem um rumo para suas estratégias. Com isso, separamos algumas informações importantes que irão te ajudar nessa tarefa, além disso vamos lhe mostrar como montar um planejamento estratégico empresarial efetivo para te ajudar nessa tarefa que pode parecer fácil, mas não é.

Esse planejamento é considerado uma das ferramentas mais importantes de gestão empresarial para suportar o crescimento sustentável de todas as empresas.


Oque é um planejamento estratégico?


O planejamento estratégico é o processo pelo qual a área administrativa deve estabelecer os possíveis cenários futuros da organização, entender todos os planejamentos de ação para alcançar seus objetivos e definir métodos eficazes para utilização dos recursos disponíveis.

Trata-se de um plano que prevê o que será feito diariamente para cumprir os objetivos da empresa, é um documento essencial para quem quer crescer.

O Planejamento é uma ferramenta de Gestão que possui mais ou menos meio século de existência e somente atinge eficácia quando bem entendida, planejada e executada.


Qual seu Principal Objetivo?


O principal objetivo desse planejamento é se certificar que todas as atividades realizadas estão alinhadas com a estratégia do negócio, sempre buscando os melhores resultados possíveis.

A definição de um objetivo mostra muito como será o futuro da empresa. Obviamente não é possível dizer com clareza os dados futuros, porém é possível estima-los e chegar o mais próximo da realidade.

Esses objetivos devem ser definidos a médio prazo, realizando ações em um período de tempo menor. Na criação desse objetivo deve-se levar em conta como evitar os possíveis prejuízos e equilibrar a médio e longo prazo as contas a pagar e a receber.


Quais seus Benefícios?


Se formos resumir os maiores benefícios são o alinhamento da empresa, um melhor conhecimento sobre o mercado em que a empresa está inserida, maior comprometimento dos funcionários a atingir os objetivos e tomada de decisões mais eficiente, além de:


1 – Empresas proativas e não reativas: Por meio do planejamento estratégico as empresas podem tomar as precauções necessárias para evitar problemas futuros.

2 – Estabelecer uma direção: definir um planejamento estratégico ajuda a definir para qual direção a empresa deve seguir.

3 – Aumento da eficiência operacional: Um planejamento bem estruturado fornece ajuda a alinhar as atividades da organização para atingir as metas estabelecidas.

4 – Impulso a lucratividade e ao share: Por meio desse plano estratégico, as empresas podem obter informações valiosas sobre o mercado, consumidores, ofertas de produtos e serviços além de tendências que podem impactar no seu sucesso.

5 – Maior durabilidade do negócio: Muitas empresas fecham suas portas cedo exatamente por não terem se planejado estrategicamente.


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Com que frequência devo fazer o planejamento estratégico na minha empresa?


O mercado financeiro está em constante mudança, sempre haverá diversas alterações no comportamento do consumidor e no mercado em que sua empresa está inserida. Redefina seu planejamento sempre que houver quedas no faturamento recorrentes e mudanças no mercado, tanto positivas quanto negativas. Se os resultados positivos não forem satisfatórios está na hora de repensar suas estratégias e refazê-las.


Como fazer um planejamento estratégico empresarial efetivo?


O planejamento estratégico deve esclarecer essas três questões da vida da sua empresa:

Onde estamos?

Onde queremos chegar?

Como chegaremos lá?


Para responder essas questões com exatidão, devemos seguir os seguintes passos:


  • Definir o público-alvo;

  • Definir os princípios da empresa: missão, visão e valores;

  • Entender do ambiente em que a empresa está localizada: procure entender suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (mais conhecida como analise SWOT). Sempre pesquise e se atualize sobre a situação dos seus concorrentes, clientes e fornecedores;

  • Elaborar os objetivos estratégicos claramente: Eles devem sempre ser atingíveis e coerentes com os princípios do seu negócio. Devem ser acompanhados por indicadores de desempenho;

  • Planeje um bom plano de ação para o atingir o objetivo: defina oque será feito, os recursos necessários, ordem de implantação e prazo. O plano de ação deve sempre ser tratado no agora. É necessário definir quais os problemas que deverão ser resolvidos, o que pode ser feito para melhorar a rotina dessa gestão, além de quando e como cada tarefa deverá ser executada. Essas ações são registradas para serem executadas o mais rápido possível, para possibilitar o avanço tático e estratégico. Pense em tudo que poderá ser feito com a otimização, como ganhar mais tempo, economizar os recursos utilizados, se adiantar no planejamento;

  • Use as vantagens da tecnologia: realizando um planejamento tecnológico;

  • Execute o que planejado: realize um alinhamento com o plano de ação e coloque em pratica tudo que foi aprendido.Analise e Replaneje: sempre que for necessário, pois o mercado sempre estará em movimento.


Planejar é sempre estar preparado e adiantado para possíveis falhas, é necessário criar planos, objetivos a serem alcançados e a orientação que deverá ser seguida. Atualmente a competitividade está cada vez maior, com a tecnologia se atualizando a cada dia, a cada hora, a globalização pode ajudar empresas a entrarem com tudo no mercado e encontrarem o sucesso, como falir em tempo recorde.


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